APEIRON CONSULTING powstał na początku 2011 roku. Został stworzony przez osoby z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu strategicznym oraz bezpośredniej obsłudze klienta korporacyjnego w zakresie finansów.
Wiedzę oraz doświadczenie zarządzający zdobywali w jednych z największych instytucji finansowych oraz współpracując i obsługując przedsiębiorstwa różnej wielkości.
Zarządzający APEIRON CONSULTING w swojej karierze zawodowej uczestniczyli w kompleksowej obsłudze i zarządzaniu kilkudziesięciu przedsiębiorstw.
APEIRON CONSULTING z sukcesem implementuje poznane praktyki i rozwiązania biznesowe znajdujące swoje zastosowanie w bardzo wielu branżach, działających zarówno na rynku krajowym jak i rynkach zagranicznych.
Dzięki wdrażanym strategiom poprawia konkurencyjność swoich Klientów oraz stwarza warunki do bardziej efektywnego prowadzenia przedsiębiorstwa.
KAP to raport tworzony w celu zewnętrznej / niezależnej oceny sytuacji finansowej oraz biznesowej spółki. KAP składa się wnikliwej oceny działalności oraz organizacji spółki na bazie kompleksowej analizy wszystkich pozycji bilansowych oraz wynikowych spółki. Rezultatem analizy jest zestawienie sprawdzonych rekomendacji adekwatnych do prowadzonego modelu biznesowego mające na celu poprawę efektywności działania przedsiębiorstwa oraz wzrost konkurencyjności spółki.
Usługa Kontrolera Finansowego świadczona przez Apeiron Consulting to sposób na dokładną analizę oraz systematyczne uzyskiwanie kluczowych informacji analitycznych dla osób zarządzających lub/i właścicieli w zbiorczy oraz przystępny sposób.
Rolą Kontrolera Finansowego jest wprowadzanie i kontrola budżetów wynikowych spółki, precyzyjne analizowanie wskazanych obszarów przychodowych oraz kosztowych, ocena poprawności planu kont analitycznych zgodnych z prowadzoną działalnością spółki, dostarczanie precyzyjnych informacji do podległych jednostek oraz dbanie o prawidłowy proces obiegu informacji finansowych.
Rezultatem jest między innymi, Comiesięczny Raport Kontrolingowy zawierający zbiór informacji analitycznych, który zapewnia komfort w podejmowaniu świadomych decyzji zarządczych.
Usługa Kontrolera Finansowego świadczona przez zespół Apeiron Consulting zbudowana jest o najwyższe kompetencje analityczne, wiedzę z zakresu rachunkowości finansowej oraz rachunkowości zarządczej, ale przede wszystkim w oparciu o wieloletnie doświadczenie w procesach kontrolingu.
Do głównych zadań Kontrolera Finansowego będzie należało m.in.:
Usługa Zewnętrzny Dyrektor Finansowy świadczona przez Apeiron Consulting to połączenie kompetencji finansowych oraz managerskich w celu zapewnienia bezpieczeństwa finansowego spółki oraz umożliwienia stałego rozwoju poprzez udostępnienie sprawdzonych strategii i narzędzi finansowych.
Rola Dyrektora Finansowego w ciągu ostatnich kilkunastu lat uległa wyraźnej ewolucji. To już nie tylko przygotowywanie raportów czy informacji dla osób zarządzających. Wraz z niepewną sytuacją rynkową od Dyrektora Finansowego oczekuje się obecnie poszukiwania możliwości wzrostu wartości firmy, dbałości o utrzymanie płynności finansowej w spółce, coraz większą odpowiedzialność za kształtowanie strategii rozwojowych, korygowania modeli biznesowych i zarządzania ryzykiem.
Taki zestaw kompetencji oraz wsparcia otrzymują Państwo korzystając z usługi Zewnętrznego Dyrektora Finansowego w Apeiron Consulting.
Do głównych zadań Zewnętrznego Dyrektora Finansowego będzie należało m.in.:
Restrukturyzacje naprawcze przedsiębiorstw dotyczą tych działań i rekomendacji, które w doraźny sposób przyczyniają się do poprawy wyników finansowych spółki, poprawiają płynność finansową, a nawet chronią spółkę przed upadłością.
Szereg rekomendacji, niezbędnych narzędzi oraz opis działań ma swoje odzwierciedlenie w przygotowywanym przez Apeiron Consulting planie naprawczym, który jest podstawą do sprawnego przeprowadzenia procesu restrukturyzacji. Program naprawczy w swojej istocie poza mapą postępowania dla spółki jest również narzędziem dla kontrahentów spółki w celu wypracowania nowego modelu współpracy przez okres zmian.
W ramach posiadanych kompetencji zespół Apeiron Consulting przeprowadza restrukturyzacje naprawcze przedsiębiorstw w dwóch obszarach:
Strategie rozwojowe wprowadzane przez zespół Apeiron Consulting związane są z przygotowaniem i wdrożeniem decyzji strategicznych mających doprowadzić do wzrostu wartości spółki. Celem wprowadzenia strategii rozwojowych jest podniesienie sprawności, a co za tym idzie konkurencyjności oraz dochodowości spółki.
Nasze obserwacje wskazują na bardzo dużą potrzebę, o ile nie konieczność, udoskonalenia sposobu funkcjonowania przedsiębiorstw. W ostatnich latach potrzeby często wymusza ciągle zmieniający się rynek, który jest coraz bardziej wymagający, czy to na poziomie efektywności, sprawności czy konkurencyjności kapitałowej. Aby temu sprostać przedsiębiorstwa mają możliwość skorzystania z kompetencji Apeiron Consulting i wdrożyć strategie pozwalające nie tylko osiągać znacznie więcej niż konkurencja, ale i sprawniej i bezpieczniej prowadzić model biznesowy.
Strategie rozwojowe wprowadzane przez zespół Apeiron Consulting mają swoje zastosowanie przede wszystkim w:
W ramach współpracy z Apeiron Consulting otrzymują Państwo profesjonalne wsparcie w procesie pozyskiwania środków na cele związane z działalnością bieżącą jak i inwestycyjną.
Po zapoznaniu się z Państwa sytuacją, określeniu potrzeb, weryfikacji możliwości rynkowych oraz biznesowych, pozyskujemy środki w postaci:
Biorąc pod uwagę nasze kompetencje oraz doświadczenie przeprowadzamy dla naszych Klientów procesy restrukturyzacji kredytów. Na bazie udzielonego pełnomocnictwa reprezentujemy naszych Klientów przed Instytucjami Finansowymi jak również przygotowujemy programy naprawcze, będące fundamentem funkcjonowania przedsiębiorstwa w procesie zmian.
Podejmując współpracę w ramach pozyskiwania finansowania zespół Apeiron Consulting zadba m.in o:
Rozwój oraz bezpieczeństwo zainwestowanych środków naszych Klientów jest dla nas najważniejszy. Dbamy o komfort podejmowanych decyzji inwestycyjnych oraz o ich realizację według określanych wspólnie założeń.
Codziennie podejmujemy z naszymi Klientami działania zmierzające do zwiększenia wartości prowadzonych przedsiębiorstw.
Posiadamy bogate doświadczenie w analizie i kompleksowej obsłudze projektów inwestycyjnych. Realizujemy projekty inwestycyjne zarówno w procesie budowy majątku spółki inwestując w nieruchomości, jak i pełnego wyposażenia w niezbędne środki trwałe tj. maszyny, urządzenia, linie technologiczne, środki transportu, infrastrukturę IT.
Realizując projekty inwestycyjne zabezpieczamy naszych Klientów w odpowiednie środki finansowe, dzięki którym nie tylko realizujemy postawione cele, ale również po zakończonej inwestycji przeprowadzamy dzięki nim przez proces adaptacji do pełnej sprawności.
W ramach współpracy z Apeiron Consulting otrzymują Państwo pełne wsparcie w procesie przygotowania oraz realizacji inwestycji. Przygotowujemy m.in.:
APEIRON CONSULTING
ul. Siejaka 29
64-800 Chodzież
E-mail: biuro@apeironconsulting.pl